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Chef de pôle : « Réussir le pilotage stratégique et opérationnel de son pôle »

Objectifs

• Définir la stratégie et accélérer la mise en œuvre le projet de son pôle.
• Conduire l’analyse des indicateurs de performance hospitalière et assurer le suivi et l’évaluation des résultats.
• Mobiliser les acteurs clés du pôle et clarifier les rôles, missions et responsabilités.
• S’appuyer sur la politique de Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences pour piloter son projet de pôle.

Personnel concerné / prérequis : Tout personnel soignant ou en lien avec la relation d’aide.

Durée conseillée :  2 jours Programme / Axes de travail

• Actualités et spécificités du management de projet de pôle en milieu hospitalier.
• Conduire une réflexion stratégique (Données internes et externes, ressources, environnement, culture du pôle).
• Le pilotage de la performance hospitalière (outils, plans d’action, tableaux de bord, indicateurs et évaluation).
• Responsabilités et processus de décisions au sein de l’équipe du pôle.
• Organiser et mobiliser l’équipe sur le projet de pôle en tenant compte du niveau de compétences.
• L’Utilisation de l’outil GPMC.
• La répartition des activités et les outils de gestion du temps.

Intervenants Consultant spécialisé en Management de Projet