7.8

Responsabiliser et déléguer

Objectifs

• Développer l’autonomie de son équipe.
• Mettre en œuvre des systèmes de suivi et d’accompagnement adaptés à l’expérience de chacun.
• Transmettre les outils et techniques nécessaires pour déléguer et impliquer les équipes dans la réussite des actions et des évolutions en cours.

Personnel concerné / prérequis : Tout personnel soignant ou en lien avec la relation d’aide.

Durée conseillée : 2 jours Programme / Axes de travail

• Définition de la délégation et distinction avec le transfert de charges.
• Connaître et identifier les différents niveaux d’expertise de ses personnels.
• Suivre et accompagner dans le temps, la mise en œuvre des actions transmises.
• Adapter ses délégations au niveau de chacun et développer progressivement l’autonomie.
• L’entretien de préparation avant l’action (briefing) et l’entretien de bilan après l’action (debriefing).

Intervenants Consultants et Chefs de projet en Management et Communication