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Chef de pôle : « Réussir le pilotage stratégique et opérationnel de son pôle »

Objectifs

  • Définir la stratégie et accélérer la mise en œuvre le projet de son pôle.
  • Conduire l’analyse des indicateurs de performance hospitalière et assurer le suivi et l’évaluation des résultats.
  • Mobiliser les acteurs clés du pôle et clarifier les rôles, missions et responsabilités.
  • S’appuyer sur la politique de Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences pour piloter son projet de pôle.

Personnel concerné : : Chefs et Cadres de pôle.

Durée conseillée :  2 jours

Programme / Axes de travail

  • Actualités et spécificités du management de projet de pôle en milieu hospitalier.
  • Conduire une réflexion stratégique (Données internes et externes, ressources, environnement, culture du pôle).
  • Le pilotage de la performance hospitalière (outils, plans d’action, tableaux de bord, indicateurs et évaluation).
  • Responsabilités et processus de décisions au sein de l’équipe du pôle.
  • Organiser et mobiliser l’équipe sur le projet de pôle en tenant compte du niveau de compétences.
  • L’Utilisation de l’outil GPMC.
  • La répartition des activités et les outils de gestion du temps.

Intervenants

Consultant spécialisé en Management de Projet

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