7.8
Responsabiliser et déléguer
Objectifs
- Développer l’autonomie de son équipe.
- Mettre en œuvre des systèmes de suivi et d’accompagnement adaptés à l’expérience de chacun.
- Transmettre les outils et techniques nécessaires pour déléguer et impliquer les équipes dans la réussite des actions et des évolutions en cours.
Personnel concerné / prérequis : Tout personnel soignant ou en lien avec la relation d’aide.
Durée conseillée : 2 jours
Programme / Axes de travail
- Définition de la délégation et distinction avec le transfert de charges.
- Connaître et identifier les différents niveaux d’expertise de ses personnels.
- Suivre et accompagner dans le temps, la mise en œuvre des actions transmises.
- Adapter ses délégations au niveau de chacun et développer progressivement l’autonomie.
- L’entretien de préparation avant l’action (briefing) et l’entretien de bilan après l’action (debriefing).
Moyens pédagogiques
- Des exposés : Apports théoriques et méthodologiques
- Des travaux en groupes : expérimentations et analyse de la pratique
- Des mises en situation et jeux de rôle.
- L'expérience concrète des participants.
Modalités d'évaluation
- Pré et post test (Quizz)
- Cas pratiques et/ou cliniques
- Mises en situation professionnelle
Intervenants
Consultants et Chefs de projet en Management et Communication
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